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時間：2020-08-21瀏覽次數(shù)：0
踐行魯商集團指導(dǎo)思想，擔當魯商發(fā)展解放思想大討論改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型使命，2020年8月20日山東魯商物業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡稱：魯商物業(yè)）財務(wù)管理部副部長惠云濤帶領(lǐng)部門同事共9人赴濟南萬科物業(yè)服務(wù)有限公司對標學習。
濟南萬科物業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡稱：濟南萬科物業(yè)）財務(wù)負責人王淑玲攜濟南萬科物業(yè)財務(wù)部人員進行接待，現(xiàn)場參觀了萬科物業(yè)總部部室結(jié)構(gòu)及人員配置，講解萬科物業(yè)財務(wù)管理部條線化管理人員分工及現(xiàn)場管理標準。
參觀結(jié)束后，在會議室進行了交流座談。萬科物業(yè)財務(wù)負責人王淑玲對萬科物業(yè)財務(wù)管理部發(fā)展歷程、部門組織架構(gòu)及實現(xiàn)業(yè)財一體化過程進行了全面介紹。對魯商物業(yè)財務(wù)人員提出的會計核算和賬套設(shè)置、信息化、預(yù)算管理、共享中心、收付款業(yè)務(wù)、票據(jù)管理，公共區(qū)域經(jīng)營收益的分成及使用等問題進行深入溝通。
交流結(jié)束時惠云濤表示，通過與行業(yè)龍頭企業(yè)的對標學習，打開了我們的思路，我們要突破管理瓶頸，大膽嘗試創(chuàng)新，在集團改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，以有效的改革舉措，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
（文/王品）
